En esta semana del día 13 al 17 ya no hemos dado mas materia de economía de la empresa y ha fijado la fecha de recuperación para aquellas personas que hayan suspendido algún examen o trimestre durante el curso. Así que no puedo meter más información y me despido con esta última entrada.

Francisco José Espinosa y Ricardo Gutiérrez Pineda.

En esta semana del día 6 al día 10 hemos hecho un estudio sobre:

                                  Tipos de contratos.

A)Según la duración de la jornada.

1)Contratos a tiempo completo: los trabajadores cumplen la jornada completa, cuya duración máxima es de 40 horas semanales.

2)Contrato a tiempo parcial: en este caso el trabajador cumple una jornada inferior a la normal.

B)Según la duración del contrato.

1)Contratos por tiempo indefinido: no se establece una fecha de finalización. popularmente se conocen como contratos fijos.

2)Contratos de duración determinada: en este caso, se prevee la fecha en que finalizarála relación laboral. Da lugar a los siguientes contratos:

a)Contrato en prácticos: destinado a las personas que están en poseción de un título universitario o modulo profesional (FP), y que lo hayan obtenido en los últimos cuatro años. Este contrato puede durar entre seis meses y dos años y tiene una finalidad formativa: que el trabajador adquiera una práctica profesional adecuada a los estudios realizados.

b)Contrato para la formación: a diferencia del anterior esta modalidad no es necesario poseer ninguna titulación académica. Si se requiere una edad comprendida entre 16 y 21 años, y su objetivo es formativo. Su duración esta comprendida entre seis meses y dos años. En este caso el objetivo es adquirir formación teórica, como práctica en el desempeño de un oficio. Una parte de la jornada como minimo el 15% se dedica a la formación teórica. Por este periodo el trabajador no recibe salario solo cobrará por el tiempo empleado.

c)Contrato por obra y servicio determinado: su duración es incierta hasta que finalize la obra o hasta que termine el servicio prestado.Se utiliza mucho.

d)Contrato eventual por circunstancias de la población: se justifica por necesidades especiales de mano de obra por un período determinado,como puede ser la campaña de navidad para unos grandes almacenes.A lo largo del año se puede contratar a un trabajador de forma eventual como máxima 6 meses aunque los convenios colectivos pueden modificar este límite.

e)Contrato de interinidad: su objetivo es sustituir a un trabajado que derecho a reserva a su puesto de trabajo por ejemplo:baja por enfermedad o bien cubrir un puesto vacante.Su duración será incierta.

f)Contrato de relevo: cuyo objetivo es un trabajador que preste un servicio para cubrir la parte de la jornada que deja vacante otro trabajador al jubilarse parcialmente. Dura el tiempo que tarde en jubilarse por completo ese trabajador.

En esta última semana del 22 al 26 hemos estudiado la selección en las empresas.

                                    La selección.

Los procedimientos de selección del personal evalúan las características y circunstancias de los candidatos a un puesto de trabajo para elegir a la persona que mas se adapte al perfil profesional definido para dicho puesto.

A)Veamos las fases de que consta la selección:

1-Preselección: se eligen a aquellos individuos cuyo perfil se ajuste mas al puesto de trabajo.
2-Realización de pruebas: lo primero que se hace es una entrevista preliminar para establecer en primer contacto, pero lo normal es que se pase directamente a las pruebas.

B)Veamos los principales tipos de pruebas que se suelen llevara cabo:

1-Test psicotécnicos: su objetivo es determinar la inteligencia, las optitudes, y la personalidad del candidato.
2-Pruebas profesionales: están relacionadas con el puesto de trabajo.
3-Pruebas de conocimiento: sonpruebas escritas u orales (éxamenes) sobre un temario establecido con antelación.
4-Pruebas físicas.
5-Pruebas geológicas: es el estudio de la escritura.

C)Entrevistas:

Se tratará de elaborar el informe obtenido sobre el candidato en las pruebas anteriores, asi como su disposición hacia el trabajo. También  se proporcionará información sobre impuestos y condiciones laborales.

Existen muchos tipos de entrevistas:


1-Individuales: un entrevistador y un entrevistado.
2-En grupo: un entrevistador y varios entrevistados.
3-Estructuradas: contienen un guión.
4-En panel: varios entrevistadores y un entrevistado.
5-No estructuradas: preguntas libres.
6-Etc...

D)Fase final:

Normalmente se realizará un examen médico y si se supera se producirá la incorporación, que inicialmente tendrá un periodo de prueba (como en todo contrato laboral) y una fase de acogida y de adaptación que interesa que sea lo mas breve posible.

El Reclutamiento

En esta semana en la asignatura de economía de la empresa, hemos realizado un estudio sobre el reclutamiento.

El Reclutamiento:
-En la fase de reclutamiento, los empresarios ejercen una labor de búsqueda para localizar candidatos que tengan los requisitos necesarios para desempeñar el puesto de trabajo ejercido.
Existen dos modalidades de reclutamiento dependiendo de si la búsqueda se realiza dentro o fuera de la empresa.

A)Reclutamiento interno: es la modalidad más sencilla y barata.Se  busca dentro de los propios trabajadores de la empresa a las personas más idóneas para cubrir el puesto.

-Las principales ventajas son: el candidato ya pertenece a la empresa y esto hace que se ahorre en tiempo y dinero. Esto influye en la motivación de la plantilla. Es un método muy rápido:la búsqueda de candidatos es inmediata y al ser pocos el proceso es muy breve.

-Inconvenientes: Si la selección no se hace adecuadamente  y el puesto no lo ha obtenido quien se lo merece disminuye la motivación y se pierde la confianza en los directivos. Se reduce mucho el número posible de candidatos.
B)Reclutamiento Externo:los empresarios miran hacia el exterior en busca de un número bastante amplio de candidatos. Se puede acudir a muy diversos fuentes y utilizar distintos  métodos , veamos los mas importantes:
1-Anuncios-consiste en anunciarse  en un medio de comunicación, el medio más importante en la prensa. Además de la prensa también se ponen anuncios en los aparatos, controles y sobre todo en internet.

2-Agencias de colaboración:consiste en facilitar a las empresas la búsqueda de los trabajadores más adecuados para sus necesidades.Existe una modalidad que las llamadas empresas de trabajo temporal(ETT).

En esta semana del 8 al 12, en la asignatura de economía hemos realizado un estudio sobre los modelos de liderazgo.

                Modelos de liderazgo:
-Autocrático: los líderes se comportan de manera autoritaria y toman deciosiones sin consultar a nadie.
-Democrático: dónde los subordinados participan en la toma de decisiones,aunque la deciosion final la adopta el lider.
-Laissez-faire: se caracteriza porque los líderes delegan en sus subordinados y les deja hacer y decidir por si mismos.

A)Teoria X y Teoria Y.
-Modelo desarrollado por Douglas McGregor quien observo que existen dos tipos de lideres segun la idea de los trabajadores.
.Teoria X: engloba que los líderes que consideran que las personas trabajan por necesidad y su intención es hacer lo menos posible, evitan las responsabilidades y se resisten a los cambios.El estilo adoptado es el autocrático.
.Teoria Y.
Referida a los líderes que piensan que a sus subordinados les gusta la labor que realizan, tienen ganas de aprender,desean asumir responsabilidades y colaboran gustosamente para lograr sus objetivos.Estilo demócratico.

B)Teoria Z(William Ouchi).
.Proviene de la cultura japonesa y sus principios son:
-compromiso de empleo para toda la vida, proporciona seguridad a los trabajadores.
-Concenso en la  toma de decisiones, participacion de los empleados.
-Lentitud en la promoción y en la evaluación de los trabajadores.
-Responsabilidad colectiva.
-Control informal: se refiere a que los empleados acuden a los actos sociales de los directivos y pueden manifestar su desacuerdo de forma informal.
-Influencia de la empresa en los aspectos de la vida de los trabajadores (vivienda transporte...)

                Instrumento de motivación.

A)el dinero: siempre se ha pensado que la mejor manera para motivar a un trabajador es subiendole el sueldo.
B)la promoción: el subir de categoría a un subordinado representa un premio a su labor y colma muchas aspiraciones laborales.
C)el enriquecimiento de las tareas: suele ofrecer muy buen resultado y el asignar tareas interesantes y variadas a la plantilla.
D)Reconocimiento: premios y homenajes a los mejores empleados. Gesto de felicitación al trabajador.

En esta semana del 1 al 2 hemos empezado el tema del proceso administrativo.

                     El proceso administrativo.

La administración de empresa se suelen dividir en cuatro funciones básicas:
A)Planificación: consiste en establecer los objetivos que hay que lograr y diseñar las actividades necesarias para conseguirlo.
B)Organización: esta funciónb establece las relaciones más adecuadas entre las partes de una empresa y las personas que trabajan en ellas.
C)Dirección: la función directiva gestiona al personal de una empresa, y su objetivo es conseguir el mayor rendimiento posible de la plantilla.
D)Control: mediante esta función se compara los resultados obtenidos con los objetivos marcados en la fase de planificación. si se detecta algún tipo de desviación se deben establecer las medidas correctoras oportunas.

                El proceso de toma de decisiones.


Las fases del proceso de toma de decisiones son: En primer lugar, se deben establecer unos objetivos. A continuación  es  necesario recaudar  información y colaborar previsiones . El siguiente paso consiste en el establecimiento de alternativas de elección. Cada alternativa debe ser evaluada convenientemente , y en función de dicha evaluación se seleccionará una de ellas, este último acto es la decisión en sí.
Ya solo queda poner en marcha la decisión tomada, para lo que se entablara contacto con la empresa en cuestión , y por último es necesario controlar  el proceso para detectar posibles decisiones.

                           La función de control.

Se realiza al final del proceso de planificación y sirve para comprobar si todo ha ido bien, y, en su caso establecer medidas correctas:

A)fases del proceso de control:
 1-Establecimiento de estándares: es decir parametros que indican un resultado deseado, por ejmplo: una fábrica de automóbiles que produzca 100 unidades en dos años por término medio.
2-Medidas de los resultados obtenidos y comparación con el eestándar.
3-Corrección de las desviaciones detectadas.

B)Técnicas de control:entre los herramientas mas utilizadas para llevar a cabo el control podemos destacar las siguientes:
1-Observación: consiste en comporbar personalmente el desarrollo del plan.
2-Auditoría: se utiliza sobretodo para la planificación contable y financiera.Pueden ser de dos tipos: interna (lo realiza el personal de la empresa) o externa (lo llevan a cabo profesionales independientes).
3-Control presupuestario: expresa en términos cuantitativos todas las acciones prevstas en el plan.
4-Técnicas analíticas y gráficas, por ejemplo: el punto muerto.

En esta última semana hemos empezado el tema 9 de economía de la empresa: Análisis contable.

Definición del análisis contable.

Mediante el análisis contable se gestiona la información proporcionando por los registros y los estado contables, especialmente por las ventas anuales para determinar la situación patrimonial, financiera y económica de una empresa tanto del punto de vista estático o dinámico.


Las ramas del análisis contable.

A) análisis patrimonial: el patrimonio de una empresa se refleja en el balance (conjunto de bienes, derechos y obligaciones)
B) análisis financiero: se refiere a la estructura financiera. Trata de averiguar si la empresa esta capacitada para hacer frente a sus obligaciones de pago, tanto a corto plazo (C/), como a largo plazo (L/P).
C) análisis económico: trata de determinar hasta que punto los elementos de la estructura económica de la empresa proporcionan la rentabilidad esperada. Para comprobarlo hay que abrir a la cuenta de resultado